مجرد رأي: هل تختار منصة (تكامل) أسماء رؤساء الشركات؟

تم الإعلان عن هذه المنصة في قطاع البترول مؤخرًا، في جزئين في غاية الأهمية؛ الأول في آلية حفظ وتبادل البيانات، والآخر في التقديم لاختيار الكفاءات المتميزة ونظام للتقييم والمفاضلة بينهم. تقديم الجزء الأول، على أهميته، لم يكن مقنعًا وشابه الكثير من الغموض، ولكن في عمومه يبدو أنه مجال في غاية الأهمية، إلا أنه لم يتم عرضه بالصورة الصحيحة.

أما الجزء الثاني فقد قدمه معاون بإدارة الاتصالات بالوزارة ويدعى هيثم مجدي، وكان في مجمل حديثه يعلن عن ظهور شخصية إدارية يتم إعدادها بشكل جيد، وهذا يُحسب لقيادة هذه الإدارة الهامة بالوزارة.

ويبدو هذا المجال مشوقًا وجديرًا بالمناقشة، وبه الكثير من التفاصيل التي تغيّر شكل ونظام اختيار القيادات في المستقبل، حيث تستقبل المنصة من يجد في نفسه تميزًا من خلال سيرة ذاتية وافية. ولا نعرف تحديدًا إذا كان هناك نموذج محدد للمنصة يتم التعامل معه ومصمم ليُظهر القدرات الحقيقية للمتقدم.

وبالطبع تختلف الكتابة والعرض اللغوي عن الواقع، فالمتقدم يكتب ما يشاء عن خبراته وقدراته، ولكن الأهم من يستقبل تلك المعلومات ويدرسها بشكل صحيح ليعرف نقاط القوة والضعف.

وهنا نتجه إلى صلب الحديث الواقعي، وهو لماذا لا يتم الإعلان عن الحاجة إلى رئيس شركة أو مدير مالي أو عمليات من خلال تلك المنصة، وتلقي الطلبات، وهذا يفتح مجالًا واسعًا للاختيار، بشرط أن يتم وضع المجموعة النهائية، ولتكن من ثلاثة، في اختبار حقيقي وصعب يتم هندسته بشكل إداري وفني ونفسي صحيح، واستقبال آرائهم أو حلولهم بمنتهى السرية، ويتم تقييمها على حسب ظروف الشركة التي في حاجة إلى هذا المنصب.

هناك تفاصيل كثيرة يمكن الحديث فيها بالطبع، بل ويمكن أن يكون للذكاء الصناعي دور في تحديد الاسم الأمثل لشغل تلك الوظيفة في ضوء كافة بياناته وخبراته وإجابته على المشكلة المطروحة عليه.

بهذا فقط تنتهي النظرة السلبية تجاه الاختيارات وما يشوبها من لغط معروف، وتصبح الشفافية هي سيدة الموقف، ولا مجال لحديث آخر، ونفوز بشخصيات متميزة ومغمورة يمكن أن ترتقي بالأداء وتحقق نتائج جيدة، ونخرج من دائرة الأسماء المحفوظة التي يتم تدويرها عند كل حركة.

بلا شك تطور ملحوظ في الأداء الإداري بالوزارة لا يجب إغفاله، ولكن للأسف لم يأخذ حقه في الطرح والتعريف.والسلام،

#سقراط