حاتم عبدالغني..خمس سنوات صنعت التحول في “السويس لمهمات السلامة sso

لم يكن ما تحقق داخل شركة السويس لمهمات السلامة المهنية sso مجرد أرقام تُعتمد في جمعية عامة، بل كان قصة تحول حقيقي قادها المهندس حاتم عبدالغني منذ توليه رئاسة مجلس الإدارة والعضو المنتدب قبل ما يقرب من خمس سنوات.

ففي الجمعية العامة العادية رقم (22) التي انعقدت برئاسة المهندس صلاح عبد الكريم الرئيس التنفيذي للهيئة المصرية العامة للبترول، اعتمدت نتائج أعمال عام 2025، والتي حملت مفاجأة طال انتظارها وهي : التخلص الكامل من الخسائر المرحلة منذ تأسيس الشركة، والتي كانت تُقدر بنحو 80 مليون جنيه.

حين تولى المهندس حاتم عبدالغني المسؤولية، كانت الشركة تواجه تحديات مالية وإدارية معقدة، تراكمت عبر سنوات طويلة. إلا أن الإدارة الجديدة اختارت طريق المواجهة لا المسكنات؛ فبدأت بإعادة هيكلة إدارية ومالية شاملة، بالتنسيق مع الهيئة المصرية العامة للبترول، مع اعتماد هيكل تنظيمي واضح يُعيد الانضباط ويعزز الكفاءة.

النتيجة جاءت واضحة بالأرقام:
•تحقيق أعلى إيراد في تاريخ الشركة بنحو 390 مليون جنيه.
•نمو بنسبة 30.2% مقارنة بعام 2024.
•زيادة 14.5% عن الموازنة التخطيطية.
•تحقيق فائض ربح بلغ 15 مليون جنيه.
•والأهم: تصفية الخسائر المرحلة بالكامل لأول مرة منذ بداية النشاط.

هذه الأرقام لم تكن وليدة ظرف استثنائي، بل نتيجة رؤية متكاملة ركزت على تعظيم الإنتاج، وضبط التكاليف، وفتح أسواق جديدة، واستعادة ثقة العملاء داخل قطاع البترول وخارجه.

لم يكتفِ المهندس حاتم عبدالغني بإغلاق ملف الماضي، بل وضع خطة واضحة للحفاظ على المكتسبات، تقوم على تنمية الموارد وتحديث خطوط الإنتاج. ومن أبرز المشروعات الجاري تنفيذها:
•تعديل اسطمبات ماكينة الأحذية لتناسب استخدام خامات الكيفلر والكمبوزيت، لإنتاج أحذية خفيفة عالية الجودة مطابقة للمواصفات القياسية.
•إنشاء مصنع لإنتاج الخوذة بمعايير معتمدة بالتنسيق مع شركة إنبي.
•تحديث الروبوت الخاص بماكينة الأحذية لرفع كفاءة التشغيل وزيادة الطاقة الإنتاجية.

هذه المشروعات تعكس فهماً عميقاً لطبيعة صناعة مهمات السلامة، التي لم تعد مجرد منتج تقليدي، بل صناعة تعتمد على التكنولوجيا والخامات المتطورة والمعايير العالمية.

ومنذ البداية، أدرك رئيس الشركة أن أي تحول حقيقي يبدأ من الداخل. لذلك كان الاهتمام بالعنصر البشري محورًا أساسيًا في خطته، سواء عبر إعادة توزيع الكفاءات، أو دعم الاستقرار الوظيفي، أو خلق مناخ عمل يقوم على الثقة والمشاركة في القرار.

وقد أثنى المهندس كريم بدوي وزير البترول والثروة المعدنية على جهود دعم منظومة السلامة بشركات القطاع، كما أشاد الرئيس التنفيذي للهيئة بالأداء الذي حققته الشركة وتحولها إلى الربحية، معتبرًا ما تحقق نموذجًا يُحتذى به في شركات القطاع.

ما يميز تجربة المهندس حاتم عبدالغني أنها لم تعتمد على الضجيج الإعلامي، بل على العمل المنظم. ما يقرب من خمس سنوات من التخطيط والمتابعة والانضباط المالي، انتهت بإغلاق ملف الخسائر وفتح صفحة جديدة عنوانها الربحية والاستدامة.

اليوم، تدخل “السويس لمهمات السلامة المهنية” مرحلة مختلفة؛ مرحلة شركة متوازنة ماليًا، واضحة الرؤية، قادرة على التطوير الذاتي، ومؤهلة للمنافسة بجودة منتجاتها وثقة عملائها.

إنه تحول لم يكن ليتحقق لولا إدارة آمنت بأن الإصلاح ممكن، وأن شركات القطاع العام قادرة على النهوض متى توافرت الإرادة والرؤية والقيادة.

#المستقبل_البترولي